Топ-менеджеры компании АТОН приняли участие в двухдневном курсе Manager’s Toolkit, который был организован командой британских тренеров совместно департаментом HR. Это мероприятие стало еще одним очень важным этапом в развитии компании в направлении внедрения мировых стандартов управления и работы с клиентами, а также дальнейшего развития корпоративной культуры.
АТОН продолжает инвестировать в профессиональный рост сотрудников и делать ставку на развитие внутренних талантов. Так на прошлой неделе английские тренеры из компании Evolute - Elizabeth Sercombe и Christopher Helm провели курс «Manager’s Toolkit» для топ-менеджеров компании и руководителей департаментов.
Андрей Шеметов, Генеральный директор: «Эти мероприятия стали еще одним очень важным этапом в развитии компании в направлении внедрения мировых стандартов управления и работы с клиентами, а также дальнейшего развития корпоративной культуры. Уверен, что систематические тренинги и программы обучения, в том числе, с привлечением западных тренеров, помогут нашей команде повысить качество функционирования всех бизнес-процессов и перейти на новый мировой уровень стандартов корпоративного управления».
«Manager”s Toolkit» был разработан HR-департаментом компании совместно с Evolute специально для руководителей АТОНа. На курсе обсуждались последние исследования в области мотивации, вопросы делегирования и ситуационного лидерства, обратной связи, коучинга подчиненных, развития и значимости сильных сторон сотрудников.
Это уже не первый приезд английских консультантов в компанию: в начале августа английские тренеры провели два курса для руководителей и менеджеров инвестиционной и управляющей компании. Первый курс, Facilitation workshop, прошли руководители и менеджеры подразделений, которые стали внутренними тренерами и будут в дальнейшем вести тренинги для менеджеров АТОНа. Это позволит компании дать своим сотрудникам необходимые знания и навыки для работы со своими подчиненными, а также укрепить корпоративную культуру.
Курс был динамичный, выступления участников записывались на видео,а затем каждый из участников получал обратную связь от группы и тренера, что позволило им посмотреть на себя со стороны. Также участники узнали на практике как взаимодействовать с группой участников, как структурировать тренинг и как сделать его интерактивным и запоминающимся.
Второй курс, Managers Toolkit, проведенный в августе, был настолько успешным, что его провели еще для одного потока слушателей в октябре. Обратная связь, данная участниками тренингов, говорит о необходимости проведения таких мероприятий в прогрессивных и быстроразвивающихся компаниях с целью создания корпоративной культуры, развития менеджеров, обеспечения их навыками эффективного управления.
